中日家族企业财务管理模式比较
首先，日本家族企业非常珍惜资金，重视资金的集中管理，这极大地强化了家族企业总部的宏观管理能力，提高了资金的使用效率，减少了融资费用，保证了现金流量的丰盈和充足，极大地降低了财务困境风险和成本。相比之下，我国家族企业各子公司往往具有独立的、较大的财务决策权，而且总部授权过大、过于集中，另外总部监督的不足也阻碍资金效率的提升。其次，日本家族企业非常重视财务管理时效性，极力缩短财务管理链条加快时效，提高财务管理效率。日本家族企业还非常注重预算管理，预算权威性非常高、预算执行性非常严肃，这都提高了财务管理的有效性。反观我国家族企业财务管理普遍存在链条较长、效率低下的“通病”。我国家族企业总部对各经营单位、各子公司管理幅度偏小、管理层级偏多，难以实现宏观管理职能，阻碍了宏观战略的顺利执行。同时也会导致子公司代理成本较高的现象，如子公司向外发展、先斩后奏的重大事项时有发生，造成了家族企业的不确定性和整体经营成本上升。再次，日本家族企业重视日常现金管理工作，日常只存有少量现金用于支付小额费用，而且基本没有大额零钞，更多的是一些小额货币。这在中国家族企业非常罕见，中国家族企业不只公司暂存暂放大量现金，就是家族成员也常常携带大量百元现金，往往被媒体指为“炫富”。那么日本家族企业是如何做到的呢？计划是关键。在日本家族企业中，公司每周只设有两次付现时间，如遇报销、出差预借现金情况，需要提前申请、审批，财务部门在付款日前提取现金，按计划全部支付。如遇特别事项，需要特别申请，财务部门会动用紧急支付额度。第四，日本家族企业普遍重视银行账户现金管理，注重支付信誉。一般每月设有账户余额上限，超出部分及时汇回总部或偿还部分贷款。对银行付款也严格管理，按计划转账支付，每月只设一次支付时间，一般安排于每月最后一个工作日。日本家族企业非常注重支付信誉，严禁提前、推后支付，极力避免本月应支未支现象。如出现遗漏付款导致推后支付现象，财务人员会因此被视为严重的责任事故而受到处罚。事后财务人员还必须向供应商公开道歉。反观我国家族企业财务部门拖欠供应商货款几乎成为“潜规则”，尾款不偿还甚至没有偿还的计划安排，这严重损害了企业信誉和家族信誉，也增加了企业财务风险和诉讼风险成本，非常不利于家族企业的快速发展。
随着家族企业在我国的不断成长，家族企业财务管理问题日益受到重视，应加快吸收借鉴日本家族企业财务管理的成功经验，切实推行全面预算管理，提升资金管理水平，加强财务信息管理，提高企业决策与内部控制水平，不断降低财务风险，提高财务管理效率。家族企业也将迈上新的台阶，开启新的征程。
案例来源：何凯,王瑞华.中日家族企业财务管理模式比较研究[J].财政监督,2015,14:28-31.
| 日本 | 中国 |
| 资金集中 | 资金分散 |
| 时效性强 | 时效性弱 |
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