中韩家族企业治理结构比较

• 洲: 亚洲
• 国家: 韩国
• 分类: 其他

案例正文

在股权结构上，家族高度控股。受我国传统的家族产权观念影响，中国家族企业的股权集中度很高，企业的大部分股权一般都控制在家族手中。在企业经营管理权上，家族的控制力很强。家族对股权的控制包含着避免大股东剥削的需要，而对管理的控制则主要是为了减少企业主与职业经理人之间的代理成本。中国人对家族的延续更注重生物学上的传宗接代，中国的家族企业也大多数采用了“子承父业”模式。在股权结构上，韩国的家族企业偏向交叉持股来提高家族的控制程度。韩国家族企业的股权主要集中在创始人及家族成员手中，但与东亚其他国家相比，韩国企业的所有权集中度并不高，大企业的这一比率更低，韩国前30大财阀的所有权集中度平均只有10%左右。在企业经营管理权上，韩国大型家族企业都是被创始人及其家族成员所控制。韩国家族企业继承人制度深受儒家思想的影响。传统的儒家思想在以家庭为中心方面表现得特别明显，而从家庭创业起家的家族企业也非常注重继承者的血统。在继承人制度上也多数采用的是“长子制”，家族继承人多为长子。

分析点评

与韩国家族企业不同的是，大多数中国家族企业仍处于创始者时代，企业的所有权与控制权仍然掌握在家族成员手中，尚未发生“两权分离”的管理革命。但要实现家族企业的可持续发展，家族企业必须最大限度地利用、吸纳、整合职业经理人等外部资源，这就必然引出家族成员与职业经理人的权力分配问题;还有中国特色的独生子女政策问题。相较韩国家庭的多子女现象，中国的独生子女政策无形中缩小了家族企业对于内部人才市场的选择空间，减弱了家族成员对于企业的控制程度，这也影响了中国家族企业对接班人的选择。

案例来源：桂原,齐庆祝.文化视角下中日韩家族企业治理结构比较[J].企业管理,2014,01:116-119.

差异点

韩国	中国
股权结构	股权结构
企业传承模式	家族模式
董事会治理