是否需要察言观色
陈琪和戴云之前是同班同学，毕业后都在北京为一家芬兰公司做双语秘书，不同的是陈琪是芬兰籍经理的秘书，戴云则是中国籍副经理的秘书。...
年终奖的发放
日本人重视年功序列，在年终考核奖励时，考核的不是职务高低、贡献大小，而是进入公司时间的长短。比如，班长来了7年，组长只来了3年（组长比...
计件工资
公司开业初期，有10个日本人驻厂作为管理人员，照搬日本本土的做法，结果质量没有保障，效率低下。 在日本的崇德集团系统，实行计时工资，依...
决策方式的不同——以长安福特为例
由于中国文化的集体主义和高风险规避倾向使得长安福特的中方主管在做重大决策时都一定要咨询别人的意见，而且会考虑维持和谐、降低...
上下级关系——以长安福特为例
在美国，大多数企业的下级对上级有一定的建议权、质疑权，下级在自己的职责范围内有较大的自主权。地方政府部门对管辖区内的企业无直...
介绍新来的同事
一位学校领导向教师们介绍新来的美国老师：Ladies and gentlemen, I'm delighted to introduce to you a very pretty girl, Mi...
故意不守时的领导人
圆圆在马达加斯加工作了一段时间，她已经习惯了马达加斯加人松散的时间观念。对于马达加斯加人来说，迟到是很正常的事，可是她注意到，在...
中日流行语产生原因对比
日语流行语主要有年轻人用语、校园用语的普及，业界用语的通用化，媒体的宣传(包括各种平面媒体、有声媒体、网络)，社会大众的传播等...
黄辉：跨越四海的“适者”
毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉毕业于厦门大学，在德国获得硕士、博士学位，之后在德国工作的7年中，他先后...
批评方式的差异
薇薇在一家加拿大的驻华分公司工作，有一次她在工作中出现了差错，导致她的领导——加拿大人John非常不高兴。于是，在公司的例...
中日企业管理中人的使用方式差异
日本企业注重人才的管理，以人为中心，特别是中、大型企业，实行终身雇佣机制，也就是企业雇佣的人员不会轻易的被辞退。而中国的企业也...
靖国神社问题背后的中日历史认识差异
对于近代饱受列强凌辱的中国人民来说，侵略与反侵略、正义战争与非正义战争的区别是非常清楚的。但在日本，像安倍那样认为“侵略概...
中日儒学之差异
中国儒学的“忠”与日本儒学的“忠”是根本不同的。“忠”是儒学最基本的道德规范。孔子最早提出的“忠”是要求对他人诚心诚意,...
中日家文化之差异及对近代民营企业影响
中国血缘制家庭本身的性质决定了家长的确定必然实行血缘原则,以此为前提,辅之以长子优先的宗法原则。由于这两个原则,在中国,实际...
中日经济立法与理论研究之比较
即便实行完全的市场体制,中、日两国政府都不放弃政府对市场的干预权,强调政府“有形的手”的积极作用,都是政府主导型的市场经济...
企业并购中的文化整合——联想兼并IBM个人电脑部
2004年，联想集团以12．5亿美元收购IBM个人电脑事业部，获得IBM的研发和技术优势，也为联想的国际化步伐在一定程度上铺设好了道路。更重...
一次失败的谈判
康沃公司是加拿大一家生产印刷设备的公司。2004年秋，公司派总裁查理·波顿和市场部主任菲比·瑞内斯前往上海北部的一座小城市，与一...
对领导的期望更高吗？
格莱格来自麻省的波士顿，他被派驻南京与一个餐具生产商合作开发新的设计，以销往北美市场。他与一些中方经理共事，不过他主要的合作人...
格林先生为什么如此生气？
中国的一个软件公司有意与美国的一个软件公司合作。因此便邀请美国公司派人到中国商讨合作事宜。在合作洽谈的过程中来华的格林先...
- 暂无数据
- 友情链接请联系 QQ：737110