日本企业注重人才的管理，以人为中心，特别是中、大型企业，实行终身雇佣机制，也就是企业雇佣的人员不会轻易的被辞退。而中国的企业也有“铁饭碗”的签约合同制度，这样的员工一般不会被辞退或开除，除非员工出现重大失误和对企业造成损失，这种制度更着重企业的根本利益。所以中日企业之间的领导方式是有本质上的区别。同时日本企业通过这样的终身雇佣、企业工会等方式可以把员工牢牢拴住，企业以员工为主，职员也会有强烈的责任意识，对企业可以投入全部时间和精力，形成对企业长期有力的凝聚力，对企业的长期稳定发展发挥了重要的作用。然而中国企业的员工管理强调以“治”为中心，“强治”和“服从”是企业对员工的管理方式，所以企业的人员流失率很高，对企业长期稳定的发展有很大的影响。日本的企业激励制度不是单纯物质上的奖励，他们十分重视员工综合素质的提高，员工才是企业的核心竞争力。日本企业在人力资源储备上除了招聘之外，还有些企业自办大学来培养企业人
才，这些员工和人才在企业背景的熏陶和以“忠”为核心思想的教育下，将为企业作出更大的成绩。
从中国的国情来看，中国企业经历了从计划经济到市场经济发展的重要转型，长期处在计划经济管理制度之下的中国企业，对企业员工的管理还存在着很多问题和弊端，需要在市场化的国际条件下不断改进和汲取经验。从以往的经验来看，日本企业的人才管理的方式方法，可以为我国企业提供更多管理经验的借鉴，但要求的是，不同国家背景下，企业的发展和方向都是因人而异的，不要持有一贯的“拿来主义”，我们需要企业在市场要求下求同存异，不断创新发展，改进和完善企业人力资源管理与绩效管理的举措，推进企业文化的建设，结合我国企业“仁信”的儒家传统文化精髓，构建适合中国企业现代市场竞争要求的新型人力资源管理模式，为中国企业在国际市场的发展提供优质保障。
案例来源：王玉乐.中日企业管理中人的使用方式差异探讨[J].中国商贸,2014,12:85-86.
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