部落酋长是地区行政长官
赴喀麦隆的志愿者小林，刚到喀麦隆时，因为热情开朗被邀请去做客，小林被接到了当地的酋长家，当地人簇拥着酋长，他受到了酋长的接见，他发...
决策缓慢的原因
小雅在拉脱维亚实习期间，参与了一次商务谈判。让她很不能忍受的是，明明是一个简单,显而易见的问题或是决断，但是在谈判桌上，大家都要...
中澳企业上下级关系差异比较
在澳大利亚的企业中,上级采取的是激励方法,鼓励下属参与决策。而中国企业的决策权力更牢固地掌握在高层机构手中。尽管中国的企...
我在秘鲁生活的面面观（2）
中国文化和秘鲁文化不同 每个国家都有自己的习俗和价值观。这些差异文化显示出它们的历史和发展。 中国和秘鲁文化...
请示老板
Charles是一家美国公司的负责人，一次他们和来自中国一家公司的代表团进行谈判。谈判过程中，Charles表示要对合同中某个项目做出一些...
商务谈判中的中美文化差异
由于来自两种不同文化背景的谈判者有着不同的价值观和思维方式，因而也就决定了不同的谈判风格。有时谈判双方虽然都抱有诚意， 但最...
从中德商业教育看文化差异
最近一个国内朋友的孩子取得了德国曼海姆商学院硕士学位，来澳洲渡假，在我家住了几天。曼海姆商学院是德国最好的商学院，在世界上最权...
管理沟通的差异
日本崇德公司有三大业务，分别是鞋业、工业资材、建筑材料 PVC。其中鞋业占30％。到中国大陆开厂投资的目的是利用大陆廉价的劳动力，加...
决策方式的不同——以长安福特为例
由于中国文化的集体主义和高风险规避倾向使得长安福特的中方主管在做重大决策时都一定要咨询别人的意见，而且会考虑维持和谐、降低...
从津阪东阳《夜航诗话》的唐宋诗评看中日文化之差异
东阳的汉诗批评，自觉遵守“讳国恶之礼”的原则，他说：“凡国家不幸之事，臣子不当形之歌咏。不但讳国恶之礼，盖所不忍言也，况敢嘲弄之乎？”...
中日家族企业财务管理模式比较
首先，日本家族企业非常珍惜资金，重视资金的集中管理， 这极大地强化了家族企业总部的宏观管理能力，提高了资金的使用效率，减少了融资费...
洋务运动时期中日科技体制化道路的差异
在国家这一层面上,日本对引进西方科学技术有一套比较完整而全面的规划。与之相对的,以农本主义和科举制度为基础的晚清政府震惊...
中日近代法制转型差异
中日两国的法制转型都是在两国外受帝国主义列强侵略、内有各地人民反抗斗争之时出现的，两国统治者深切感受到危机，处于维护统治的需...
东风日产的决策失误
2003年6月16日，中国迄今为止最大的汽车业合资合作企业——东风日产乘用车公司成立，位于广州花都。始料未及的是，在其开始运营的第一...
丰田广告到底是谁惹的祸？
2003年，新组建的一汽丰田汽车销售公司应对的第一件事不是渠道布局或者市场促销，而是广告危机。从丰田快速的反应和公开致歉来看，也许...
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