斯洛文尼亚人的工作方式
案例正文
玛丽是一名斯诺文尼亚公司的经理，最近她们公司新招了一名中国员工，虽然这名员工工作态度很认真，对人也彬彬有礼，但是玛丽发现，每次布置下去的任务，他总在私底下询问其中的一些事情应该怎么处理，玛丽心里有点不快，她认为如果事事都告知员工如何处理的话，经理的精力就都花在小事情上面了，员工做工作的时候不应该自己有自己的创意和主意吗？
分析点评
斯诺文尼亚人做事情，只需要被告知任务，至于怎么做，则看个人发挥；而中国人做事情时，需要细致地了解任务，以及完成事情的方式。这主要是因为双方受到的教育不同。在斯诺文尼亚，人们接受的教育常常强调创新，强调举一反三，一件事情没有绝对的做法，这给个人能力的发挥留下很大的空间。而在中国，人们比较喜欢相同，而不喜欢差异，因此人们做事情时，喜欢被告知具体的做法，喜欢十分清楚的指令，这也和教育有关，中国的初级教育都是大班教育，一个班里有四五十个学生，为了方便管理，老师在布置任务时会给出详细的完成步骤，久而久之人们也就形成了这样的习惯，这样的做法虽然能够提高工作效率，但是往往不利于创新发展。
差异点
| 斯洛文尼亚 | 中国 |
| 斯洛文尼亚人做事情只需要知道任务 | 中国人需要被告知具体的事情，怎么做这个事情，需要十分清楚的指令 |
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