不同国家的心理学测量结果

• 洲: 北美洲
• 国家: 美国
• 分类: 制度

案例正文

社会心理学家曾在中美两国做了一个心理小测验。

清景1 如果你开着一辆桑塔纳轿车，正在十字路口等待绿灯，你的前面是辆夏利或长安这时候绿灯亮了，但是你前面的车迟迟没有发动，这时你会：

A．按喇叭 B．不按喇叭

情景2 如果你开着一辆桑塔纳轿车，正在十字路口等待绿灯，你的前面是一辆奔驰或宝马，这时候绿灯亮了，但是你前面的车迟迟没有发动，这时你会：

A．按喇叭 B．不按喇叭

两个国家的社会心理学测量结果显示：在美国，情景1中被测者选择按喇叭的比例为60％，情景2中被测者选择按喇叭的比例为30％；在中国，情景1中被测者中选择按喇叭的比例为100％，情景2中被测者选择按喇叭的比例为70％。

分析点评

权力距离(power distance))维度表示人们对组织机构内权力分配不平等这一事实的接受程度。权力距离大的文化成员视权力为社会的基本因素，强调强制力和指示性权力；而权力差距小的文化成员则认为权力的运用应当合法，重视专家或合法性的权力。

在美国，人们拥有平等的观念，即人人生而平等，没有任何团体或者个人能够拥有特权，这是典型的低权力距离的文化。加拿大、以色列、新西兰、丹麦和奥地利等国家都属于这样的一种文化。生活在这种文化背景下的人从小被灌输人人生而平等的观念，尽管有些人的出身带有一定优势，例如，财富和名誉等，但他们并非理应比别人更优越一些。不过这并不代表生活在这种社会中的人们一定会受到平等的待遇，他们只是比别人更加拥有平等的观念。

相反，在高权力距离文化里面，权力是分等级的，某些群体比如贵族或者执政党比一般的平民拥有更多的权力。生活在这种文化背景下的人从小就被告知有些人生来高贵一些，因此，他们拥有更多的权力。墨西哥、巴西、印度、新加坡还有菲律宾都属于这种文化影响下的国家。

权力距离在组织管理中常常与集权程度、领导和决策联系在一起。在一个高权力距离的组织中，下属常常趋于依赖其领导人，在这种情况下，管理者常常采取集权化的决策方式：管理者做决策，下属接受并执行。而在低权力距离的组织中，管理者与下属之间只保持—个较低程度的权力差距，下属则广泛参与影响他们工作行为的决策。