公司管理大不同

• 洲: 南美洲
• 国家: 秘鲁
• 分类: 经济

案例正文

由于公司海外贸易的发展，王总被委派到秘鲁新的子公司担任总经理一职。初到公司，为了保证公司员工关系和谐，保证制度的健全和完善。他向公司全体员工就公司方方面面广泛征求建议。可是一周之后，他一直未得到行政办公室关于员工建议的任何汇总和反馈。甚至10多天后，他还收到部分员工的辞职信，他大为不快，并且还深感不解。怎么自己的一番苦心建设公司竟然得不到任何员工的支持？

后来，通过和一个在海外发展多年的华人公司总经理交谈，他渐渐知道了由于文化差异的不同，在公司管理方法上，与国内是大不相同的。通常，在秘鲁，公司员工更希望上司具有某种权威，能自己拿定主意，管理公司各方面的运筹。

分析点评

在秘鲁，即便是现代社会，人们非常相信权威，他们其实是非常敬重上属的；员工会认为，征求员工建议是上司自己没有能力，对公司未来的发展不知道该计划些什么。如果上司没有能力，他们会觉得以后自身的发展和未来公司的发展都是前途渺茫的，他们更希望上司在公司管理上具有某种权威和统治性，能够自己拿定主意。而现代中国，公司管理更倾向于民主化的建议和表达，广泛听取员工的建议，并在公司行事各方面有所调整。