日本人重视年功序列，在年终考核奖励时，考核的不是职务高低、贡献大小，而是进入公司时间的长短。比如，班长来了7年，组长只来了3年（组长比班长工职位高），给班长发700元，而给组长只发300元，影响了组长的积极性。一般员工也一样，一个班20人，干得最好的可能仅进厂一年，干得一般的来了5年，干得最好的只拿100元，而干得一般的则有500元，不利于调动积极性，无法起到激励员工的作用。
按年资历考核奖励各项所占的比例也反映不出多干多得的办法。原来的比例如是年资占40％，工作考核占30％，职务占30％。这项措施也无法在中国大陆推行。后来经过摸索改进，把年资比例缩小到只占10％，同时增加有效的考核项目，如出勤占15％，安全占10％，奖惩（平时）占15％，其余50％属于工作考核，如品质、效率等，班组干部还要加上领导能力。
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