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上下级关系——以长安福特为例

案例正文

在美国,大多数企业的下级对上级有一定的建议权、质疑权,下级在自己的职责范围内有较大的自主权。地方政府部门对管辖区内的企业无直接控制权。在对不同意见的表达方式上,中国员工比较含蓄,遇事一般不会明确表达自己的看法,有不同意见也不会当面直接陈述,避免发生冲突,使双方面子上挂不住,很尴尬,尤其是在开会时,一般只有领导发表其决定,员工很少发表意见。而外国员工则比较喜欢直来直去,有意见当面提,想什么说什么,“对事不对人”,发生再激烈的冲突,朋友还是照样可以做下去。

这在长安福特中表现很明显。中方的员工很少当面质疑上司。而美方员工则往往直接对上司表达自己的反对意见,同时很敢于发表对公司政策的质疑。长安福特的中方人员对某事如有不同看法,通常不是当面直陈已见,而是喜好背后议论。而美国人则是直截了当说明真相。

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上下级关系——以长安福特为例
案例编号:2781
洲:北美洲 国家:美国
分类:风俗
上传时间:2015-09-28 14:53:56
分享者:周瑶
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