中澳企业上下级关系差异比较

案例正文

  在澳大利亚的企业中,上级采取的是激励方法,鼓励下属参与决策。而中国企业的决策权力更牢固地掌握在高层机构手中。尽管中国的企业法规与职代会要求管理者花一定的时间听取来自下属的意见与建议,但绝大多数中国管理者并不注重用较长的时间听取来自于下属的信息或对备选方案的意见,仅给予下属非直接参与的、有限的机会。

分析点评

案例体现了中澳企业上下级关系的差异。澳大利亚管理者与雇员之间是共同决策的风格，体现了西方的民主与平等。对许多中国企业管理者而言,虽然已经摆脱了老式的集权主义，但尚未形成像一些西方国家那样的民主平等观念，集权主义的意识仍然存在,没有完全建立起对于雇员参与决策的优势的认识。中国管理者在决策过程中会使用正式参与的形式,然而这种决策方式尚不能充分激发雇员的参与，仍然需要进一步完善。这也是在中国企业的管理体制改革和实践中需要特别关注的问题。