德国老板好奇怪

案例正文

 圆圆是一名德语专业的大三学生，在大三的暑假，她通过家里的关系在长春的一家德国企业实习。她的上司是一名德国人。圆圆跟朋友抱怨：“公司里的其他哥哥姐姐都对我特别友好，比较重的活都不会叫我干，特别照顾好，我不会的也会耐心教我。可是我的上司是一个特别奇怪的人，有一次我们部门分配到一次任务，他就可严肃的跟带我的姐姐说要好好教我，别再犯这种低级错误。真的，一点错误他都不允许犯！上一秒还教训我们呢，一下班马上就对我笑脸相迎，像一个特别慈祥的爷爷。太奇葩了！”                

分析点评

圆圆的奇怪感觉来自于她对德国企业管理风格的不了解。中国注重柔性管理，人性管理，管理中注重关系建立。人情契约超越法律契约。注重“和”，一个是以和为贵，一个是一定程度上的从众心理。注重人际关系，任务的完成亦是为了“关系”。注重人际关系、资历、忠诚度。而德国注重刚性管理，人本管理，讲求功效，善于思辨，有“经验论”管理传统，注重管理严密形式，管理中善于运用科学方法和创新。团队管理中人际交往管理中等程度直接沟通，注重个性差异和自我价值的实现。人际交往形式呈现互动性。法律契约更重要。重视个人能力。