案例正文：
从美国总部派来了新项目总监Tom在给自己的中国下属John布置任务时说，“John，听说上次你在深圳分区做的那个项目完成得很不错，其他同事都称赞你是个很有能力的人。”Tom先给了个见面礼。
“谢谢，这是我应该做的。”John第一次见老板，听了这席话，原本忐忑不安心稍许安稳了一点。
“这两天手头的资料看得差不多了吧，北京的项目就交给你了，相信以你的能力一定能把它做好，到时候只要把结果告诉我就行了。”
“只要把结果告诉我就行了？这是什么意思？”John心里暗自打鼓，脸上难免露出不解的神色。
“有什么问题吗？”Tom问道。
“……哦，没有。”John习惯地顺口应道。
退出办公室，John仍在心里嘀咕Tom的言下之意，“这个洋老板怎么什么都没叮嘱呢？”在此之前，John的顶头上司是个中国人，每次布置任务时都会把具体要求交待得一清二楚。所以，项目要达到什么效果，John基本在一开始就有个心里预期了。
正在这时，同事Helen刚好路过，看到John从老板办公室出来一脸茫然的样子，就关切地询问了原因。John把心中的困惑一五一十地告诉了Helen。
“我看呐，可能是新老板想试探一下你的能力，放手让你好好表现一下吧。”Helen说。
John一寻思，心想老板也许真是这个意思。于是，他就按照之前的经验放手去做了。在此期间，由于市场形势发生了变化，出现了一些意外的小状况，但John牢记“只要把结果告诉我就行了”的吩咐，并没有及时找老板商量对策，结果，项目完成后并没有达到预期的效果。Tom得知后颇为失望，并把主要责任都归结在John身上，责备他刚愎自用，没有及时汇报。对此，John 也是满腹委屈。
