中日家族企业治理结构比较

案例正文

 在股权结构上，家族高度控股。受我国传统的家族产权观念影响，中国家族企业的股权集中度很高，企业的大部分股权一般都控制在家族手中。在企业经营管理权上，家族的控制力很强。家族对股权的控制包含着避免大股东剥削的需要，而对管理的控制则主要是为了减少企业主与职业经理人之间的代理成本。中国人对家族的延续更注重生物学上的传宗接代，中国的家族企业也大多数采用了“子承父业”模式。日本家族企业很少因传承问题被诟病，超过百年的日本家族企业比比皆是。日本家族企业长寿的原因在于其“家文化”及特殊的财产继承制度。即重家业和家名的传承，轻血缘的传承。日本家族企业在经营上委托职业经理人的制度是传统家族制度的延续，日本家族企业主和职业经理人之间的信任关系不仅仅建立在契约制度之上，更多的是建立在日本“家文化”基础上的团队思想和忠诚观念。

分析点评

与日本家族企业不同的是，大多数中国家族企业仍处于创始者时代，企业的所有权与控制权仍然掌握在家族成员手中，尚未发生“两权分离”的管理革命。但要实现家族企业的可持续发展，家族企业必须最大限度地利用、吸纳、整合职业经理人等外部资源，这就必然引出家族成员与职业经理人的权力分配问题;还有中国特色的独生子女政策问题。相较日本家庭的多子女现象，中国的独生子女政策无形中缩小了家族企业对于内部人才市场的选择空间，减弱了家族成员对于企业的控制程度，这也影响了中国家族企业对接班人的选择。

 案例来源：桂原,齐庆祝. 文化视角下中日韩家族企业治理结构比较[J]. 企业管理,2014,01:116-119.