案例正文：
法国人Pascal是一家中法合资企业的法方负责人，他已经在中国工作一年了。Pascal致力于在中国推行法国的管理模式，但是他发现人事管理上的问题渐渐凸显出来。他表示：“中国人不直接表达他们的意见，这是我来到中国工作以后最难适应的地方，我很难理解和适应他们交流的方式。
中国人一直试图避免争端，因而他们不会轻易说出自己的真实想法。当你对他们的工作或者工作伙伴做出负面评价的时候，他们从来不会争辩或者发表不同的意见，他们只会静静地听着，一言不发。
为了让中国雇员发表自己的意见，我安排了定期与每个雇员的会议，但是我发现这个方法并没有任何用。他们总是说，一切都很好，从来不会指出你管理方面的问题。但是第二天在这个会议上，他却突然辞职了。我的错误在于，我试图让他们接受我的沟通交流方式，但是事实上我必须适应他们。
中国的雇员往往能够按照我的要求完成工作，并且也不过问原因，不做出评价。
