案例正文：
日本崇德公司有三大业务，分别是鞋业、工业资材、建筑材料 PVC。其中鞋业占30％。到中国大陆开厂投资的目的是利用大陆廉价的劳动力，加工成品后出口，同时试探大陆市场，为适当时候进入大陆市场做准备。上世纪九十年代初日本崇德的公司对大陆没有直接的沟通渠道，想通过与台湾人合作，一是台湾商人是原来的合作伙伴，二是台湾人在语言文化上与大陆差异不大，与大陆沟通没有什么问题。因此，日本投资者目标非常明确，想借助台湾这块跳板进入大陆。但是，经过从1992年初的合作，觉得组成的董事会在许多方面特别是由于文化方面的原因，沟通困难，有些问题扯不清，决策效率大为下降。另外台湾政局动荡，台商对大陆形势判断还没有日本人准确，因此产生诸多摩擦。在经历了一段不太愉快的合作之后，台商自动退出，日商全部购买其股权，形成现在的日商独资的局面。当时台商派到合资公司工作的台湾四位经理全部被日商留用。
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