明基被迫放弃西门子手机业务

案例正文

2005年6月7日，西门子公司宣布台湾明基公司全面接收西门子手机业务，同时西门子将提供2．5亿欧元现金，以便完成收购西门子手机业务的交易，也就是说，明基没花一分钱并购西门子手机，还获得了西门子丰厚的2．5亿欧元的陪嫁。然而，1年以后，明基的自主品牌和代工手机业务已经累计亏损8．4亿欧元，折合人民币约126亿元，原本股价35元台币的明基股票在短时间内一路下滑到17元台币，总市值蒸发了将近一半，明基无奈只能选择退出。

分析点评

    这个最初看似非常理想的并购，结果却并不一样。原因在哪里呢?表面上看，影响并购成败的原因很多，如资金、市场、技术、管理、法律等。实际上，正如明基的辛棍耀总结指出的，明基并购失败的根本原因在于文化的巨大差距，是跨国并购中的文化冲突毁灭了明基成为国际品牌的梦想。

    明基西门子的合并属于完全不同文化类型的企业的联姻。明基属于鲜明活跃、反应迅速的台湾企业，而西门子则具有典型的德国管理风格，严谨稳重，对于市场的反应比较缓慢。明基为了向西门子手机业务部门灌输明基文化，派出了15人的精英团队进驻德国，各个部门均安插了来自明基的主管，但这对整合却毫无作用。明基并购西门于后制定了将西门子员工一周的工作时间延长至40小时的条款，同时降低员工福利待遇，结果遭到工会的强烈反对。诸如此类的国家文化差异和企业文化的差异，使得明基和西门子的整合进展迟缓，最终失败。