谁将得到提拔
关 键 词
日常生活、职场、就业
差 异 点
案例叙述
一位瑞典经理在中国执行一个项目，有一个重要岗位出现了空缺，必须马上填补。在进行了认真的评估后，他要在两位很有发展前途的洪先生和李先生中做出选择。这两位雇员都受到过高等教育，都是机械管理学的硕士，而且都是该领域的专家。洪先生比李先生早两年从美国同一所大学获得硕士学位，因此，洪先生自认为比他的同事李先生更有机会获得这个职位。然而，李先生却由于近期的突出成绩最终得到了提拔，洪先生落选了。洪先生看到结果后很难过，就去找他的瑞典老板理论。老板向他解释道，理由简单，因为只有一个空缺，所以两个人中只能有一个被提拔，且你的进步没有李先生大。
案例分析
中国偏向于归属文化，往往根据人们的出身、血缘关系、年龄、教育背景、性别或社会关系进行或做出判断。归属文化对管理的影响主要表现在：重视资历、归属的团队、社会阶层；下级应该服从上级。瑞典偏向于成就文化，往往会根据人们最近取得的成就和业绩记录进行或做出判断。成就取向的文化对管理的影响主要表现在：不注重资历、重视能力；按劳取酬；下级可以选择上级。
